Je suis dirigeant d’entreprise 

Construire le succès ensemble

Dans une société en perpétuel changement, afin de concilier croissance et engagement des salariés, il est nécessaire que chaque entreprise ajuste en permanence sa politique et stratégie RH. Accompagnée de partenaires expérimentés, j’interviens auprès de mes clients, Starts-up, TPE et PME en conseil stratégique et opérationnel.

Accompagnement de votre organisation

  • Audit organisationnel et diagnostic des pratiques RH

  • Benchmark de la politique salariale et évolution des grilles

  • Développement de vos Ressources Humaines

  • Intelligence collective et engagement des collaborateurs

  • Evaluation des besoins de formation

  • Accompagnement des managers dans leurs rôles et méthodes de travail

  • Communication interne et interpersonnelle

Préparer le changement

  • Travail, communication et relations entre associés

  • Evaluation et supervision de CODIR et COMEX

  • Accompagnement du développement des compétences

  • Mesure de l’engagement des salariés

  • Cartographie des compétences clés

  • Détection et développement de vos talents

  • Mise en place de votre politique de fidélisation et RSE

Recruter et fidéliser vos talents

  • Diagnostic des compétences que vous recherchez

  • Définition de vos besoins de recrutement

  • Formalisation de vos fiches de poste

  • Élaboration de vos processus de recrutement

  • Sourcing, approche directe et évaluation des candidats

  • Accompagnement et formation à la conduite d’entretien

  • Facilitation de l’intégration

  • Développement de votre marque employeur

Illustration d’intervention sur différents cas

Recrutement du ‘CoDir’ pour un acteur du ‘digital’ en forte croissance

Pour une Assurtech, recrutement par approche directe et structuration de l’équipe de direction sur les fonctions clés (finance, juridique, marketing, data management…), et définition de la politique RH globale, incluant la marque employeur et une grille de salaire innovante

Transformation RH d’un groupe d’expertise en assurance

Accompagnement des associés fondateurs sur la mise en place d’une politique, d’une équipe, de processus et d’outils RH pour accompagner une forte croissance annuelle (220 salariés, 17 M€ de CA) : quelle vision, quelles valeurs, quelle organisation RH et avec qui ?

Réorganisation post-fusion dans le spectacle

Audit et refonte de l’organisation et des modes de fonctionnement d’un groupe culturel en forte croissance (100 permanents, 20 M€ de budget) : suite à des fusions, comment améliorer la satisfaction des collaborateurs et la performance de l’ensemble dans un contexte budgétaire difficile ?

Nicolas Corgnet

Gérant Bio Veyre

mars 2019

« Blandine m’a permis de comprendre que l’Estime et la confiance en soi était la clef de voûte pour avancer, et que l’alignement de mes valeurs étaient fondamental pour développer mon énergie personnelle et accompagner la réussite collective de mes équipes.
J’ai adoré travailler avec Blandine que je re solliciterai sûrement au cours de ma vie de jeune entrepreneur pour accélérer mes prises de décisions. »

Ivan Lorne

Fondateur, CEO DEvisubox

juin 2020

« Blandine nous accompagne sur plusieurs sujets stratégiques dans un fort contexte de transitions. Ses approches sont à la fois très efficaces et très « positives ». En tant que dirigeant de Devisubox, je recommande vivement Blandine.
Ivan Lorne »

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