Depuis plus de dix ans, nous accompagnons les dirigeants et les membres du comité de direction des entreprises familiales et non familiales afin d’anticiper et vivre les différents cycles de leur entreprise.
A tous les stades de leur développement (amorçage, croissance interne et externe, transmission ou vente), nous intervenons à leurs côtés pour les aider à prendre de la hauteur, poser un diagnostic et les accompagner à franchir des étapes clés.
Notre expertise s’articule principalement autour du Conseil Actionnarial, en Gouvernance & Organisationnel, du Recrutement de cadres dirigeants et du Développement des compétences.
Nous sommes par ailleurs consultantes et intervenantes auprès du FBN France et de l’IRCE Paca.
Les 3 domaines d’expertise d’ERM Conseil :
Conseil de dirigeants et entrepreneurs :
Conseil auprès des instances de gouvernance, actionnaires, associés
Accompagnement dans le cadre d’acquisition, transmission ou cession
Stratégie organisationnelle et RH
Elaboration du projet d’entreprise et de la vision
Accompagnement de COMEX et CODIR
Conduite et accompagnement des transformations
Communication corporate
Développement des compétences :
Diagnostic d’alignement de personnalités, de vision et valeurs
Diagnostic RH et Audit organisationnel
Atelier de codéveloppement
Executive Coaching
Séminaire et Formation
Tests certifiés et évaluation de compétences
Cartographie des compétences clés
Recrutement de cadres dirigeants :
Identification des besoins
Benchmark rémunération
Stratégie de sourcing
Entretiens avec les candidats sélectionnés
Tests certifiés et évaluation de compétences
Présentation des candidats retenus
Suivi d’intégration
Illustrations d’interventions
Transmission d’une entreprise familiale
Accompagnement d’une dirigeante dans la réflexion approfondie sur la transmission de son entreprise familiale. Analyse des possibilités de reprise. Validation d’un schéma et planning d’intégration de la nouvelle génération (NextGen). Dialogue intergénérationnel et rédaction d’une charte familiale.
Croissance externe d’un groupe d’expertise d’assurance
Accompagnement des associés fondateurs dans leur stratégie de croissance et dans l’intégration de nouvelles structures. Diagnostics d’alignements entre futurs associés, travail sur la vision, la réorganisation, l’embarquement des équipes.
Recrutement du ‘CoDir’ pour un acteur du ‘digital’ en forte croissance
Pour une Assurtech, recrutement par approche directe et structuration de l’équipe de direction sur les fonctions clés (finance, juridique, marketing, data management…), et définition de la politique RH globale, incluant la marque employeur et une grille de salaire innovante.
Transformation RH d’un groupe d’expertise en assurance
Accompagnement des associés fondateurs sur la mise en place d’une politique, d’une équipe, de processus et d’outils RH pour accompagner une forte croissance annuelle (220 salariés, 17 M€ de CA) : quelle vision, quelles valeurs, quelle organisation RH et avec qui ?
Réorganisation post-fusion dans le spectacle
Audit et refonte de l’organisation et des modes de fonctionnement d’un groupe culturel en forte croissance (100 permanents, 20 M€ de budget) : suite à des fusions, comment améliorer la satisfaction des collaborateurs et la performance de l’ensemble dans un contexte budgétaire difficile ?