Construire le succès ensemble
Dans une société en perpétuel changement, afin de concilier croissance et engagement des salariés, il est nécessaire que chaque entreprise ajuste en permanence sa politique et stratégie RH. Accompagnée d’une équipe de consultant RH, j’interviens auprès de mes clients, Starts-up, TPE et PME en conseil stratégique et opérationnel.
Créer et optimiser vos outils RH
Audit organisationnel et diagnostic des pratiques RH
Benchmark de la politique salariale et évolution des grille
Développement et/ou optimisation de vos process RH
Structuration de votre fonction RH
Evaluation des besoins de formation
Accompagnement des managers dans leurs rôles et postures
Développement de votre communication interne
Préparer le changement
Mesure de l’engagement des salariés
Accompagnement du développement des compétences
Cartographie des compétences clés
Détection et développement de vos talents
Mise en place de votre politique de fidélisation et RSE
Evaluation et supervision de CODIR et COMEX
Recruter et fidéliser vos talents
Diagnostic des compétences que vous recherchez
Définition de vos besoins de recrutement
Formalisation de vos fiches de poste
Élaboration de vos processus de recrutement
Sourcing, approche directe et évaluation des candidats
Accompagnement et formation à la conduite d’entretien
Facilitation de l’intégration
Développement de votre marque employeur
Illustration d’intervention sur différents cas
Recrutement du ‘CoDir’ pour un acteur du ‘digital’ en forte croissance
Pour une Assurtech, recrutement par approche directe et structuration de l’équipe de direction sur les fonctions clés (finance, juridique, marketing, data management…), et définition de la politique RH globale, incluant la marque employeur et une grille de salaire innovante
Transformation RH d’un groupe d’expertise en assurance
Accompagnement des associés fondateurs sur la mise en place d’une politique, d’une équipe, de processus et d’outils RH pour accompagner une forte croissance annuelle (220 salariés, 17 M€ de CA) : quelle vision, quelles valeurs, quelle organisation RH et avec qui ?
Réorganisation post-fusion dans le spectacle
Audit et refonte de l’organisation et des modes de fonctionnement d’un groupe culturel en forte croissance (100 permanents, 20 M€ de budget) : suite à des fusions, comment améliorer la satisfaction des collaborateurs et la performance de l’ensemble dans un contexte budgétaire difficile ?
Ils ont fait appel à ce service
